新嶸字辦2020-10號函

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演講比賽談判智慧與技巧

綜合素質評分

《述職報告》撰寫管理辦法

《中國建筑市場》管理團隊：（包括嶸源建筑公司領工資所有人）???針對“社會信用評價”專家訪談通知書：對答題？今后作為建筑行業主導思想和追求的目標。總結了《12類規律體系》。

《勞動合同與組織機構》第五節、打造建筑業命運共同體

物以類聚，人以群分，公司IT戰略規劃五類群體“命運共同體”價值的利益鏈、關系鏈長遠布局《中國建筑市場》與公司發展方向。

1. 《中國建筑市場》“9庫交易平臺”所涉及的范圍、布局運營總方案的“命運共同體”各方關系鏈。
2. 加盟公司的承包人（包工頭）“商會組織”的“命運共同體”布局的利益鏈。
3. 加入公司《BIM管理團隊》的“命運共同體”布局的生存鏈。
4. 忠于公司事業的核心團隊“命運共同體”布局的信仰追求鏈。
5. 集團公司股東會“命運共同體”，對公司布局利益關系、發展方向高度認可、或捍衛公司有具體作為與貢獻精神，公司借錢或干股方式參加利潤分配。創造集團公司核心管理團隊的價值，利益捆綁式事業生死道路鏈。公司一切活動與價值利益捆綁在一起：公司主辦《中國建筑市場》9庫交易平臺，最終目的是把公司“3大特色產業鏈”如何布局中國18個國際自由貿易區，公司產品融入其中，以建造師為主體《B1M管理團隊》即要實際操作“貫標體系”（招投標能力水平），也要運用語言藝術傳播公司理念，我們既要全心全意為包工頭服務，又要把公司與自己的產品營運出去。首先我們要鍛煉自己的語言溝通能力，挖掘自己的談判智慧，按照社會信用評價專家訪談強調：“貫標情況？”按照公司制定《12類規律體系》落實，比建造師的資格證書更為重要，《中國建筑市場》運營演講水平綜合素質比“建造師做標書、預決算、設計、人事、行政的溝通協調的藝術水平能力”更重要，演講的藝術表達。目的就是把建造師的演講智慧的藝術潛力挖掘出來，比掛證的價值成倍的增長。勾總手上的業務為什么那么多？第二次演講大賽初步定在每年春季舉行，原預設伍仟元獎金，再增加至壹萬元，實發伍仟，包括獎品獎杯獎狀，剩余伍仟存入個人信息檔案，變成不能流通的長期股份，比如評獎壹仟，實發伍佰，（剩余伍佰由工會組織統一管理存入個人信息檔案），目的是發揮人才在《中國建筑市場》的潛力。防止違約失信的措施，這并不是單純的獎金、錢的問題，而且是今后調配工作，升職，安排福利，養老退休一切等等相關事宜，將是重要的股份依據，也是真正的成為命運共同體相關連接的重大含義。
6. 疫情期間，公司全體員工眾志成城，團結一心在網絡上對接工作，企業法人也不辭辛勞夜以繼日編寫了《演講比賽與談判智慧比賽標準》公司平臺為了精準對接“3大特色產業鏈”的發展方向，調動全員工作熱情和激發創新意識，凝心聚力創造效益，以每月工作總結為依據之一，考核每個人的付出和給公司贏得的效益，決定建立《述職報告》制度。具體要求如下：
7. 綜合因素：《中國建筑市場》建造師與公司資質資格準入，資本、誠信度、網絡設備、運營演講藝術、談判智慧與技巧，不僅是團隊的形象，也是公司形象與個人形象密不可分，如果我們在這方面成功了，公司將會徹底站起來。我們公司的產品（資質證書，無形資產）與建造師證書（個人產品）就發揮出來，我們的利益價值就發揮出來。天下眾多的包工頭就主動找我們合作，你的價值、利益也會接踵而來。一套資質把它變成兩套——20套？讓它發揮無限的作用，能做到嗎？
8. 和諧幸福的公司，首先是理解“團隊的命運共同體”利益生存鏈的理念之上，林主任說：表彰去年南湖大廈黑惡勢力事件表現勇敢的人…是我們公司的榜樣，要繼續發揚這種精神，特別是立場堅定，愛憎分明，有奉獻精神的公司忠臣要永遠載入公司史冊，從而鞭策團隊的每一位成員，從思想上認識到“命運共同體”的重要性。

• 《述職報告》主要內容

1. 確定10大關健詞。 普通管理人員建議5個關健詞。

1. 自己職責范圍內努力目標3、怎樣運用公司平臺產生利益5、給自己確定一個目標，任務，自己怎樣完成目標任務。6、《中國建筑市場》9庫交易平臺營運總方案如何對接8、“打造建筑業命運共同體”5類群體如何區分等級劃分歸類。10、平臺研發中心與外事參觀學習考察活動確定第一生產力，怎樣打破慣性思維與世界高科技接軌。（一）《中國建筑市場》管理團隊（所有人高度對接才是你主攻方向發展之道）務必在當月1-5日內撰寫并提交個人前1個月的《述職報告》（分別提交紙質版、電子版。但提交時間以紙質版為準）。紙質版在提交前需經部門經理審核簽字，招投標預結算業務管理部門的提交尹總審核簽字。紙質版、電子版提交劉雪萍、馬燕并準確記錄提交時間，從第6日起，未有特殊情況，累計記錄遲交日期并會同組織、人事部門在次月10日前將罰款單交予財稅總監審核安排扣款。因人為原因沒有按照要求進行總結述職的、或者部分缺項的、或述職不到位的，部門人員出現上述問題，由組織、人事部門對部門經理進行問責，并記入大數據檔案，影響每月績效考核，誠信積分與年終獎發放。（三）《述職報告》字數控制在1500字左右，要求行文書面語言規范，表述清晰。（五）本辦法在執行過程中遇到什么問題，或者需要改進或充實的，可通過會議研究確定。找份工作當事業干2020年中秋國慶雙節8天的快樂：節后必然的上班嗎？網簽、網管、網控、網審、網批為什么推行不下去，難到哪里？愿意挑戰高薪拿提成，今天公司舉辦，為什么沒人參加？下月工資由勾總親自發放，把《演講比賽與綜合素質評價》緊密結合在一起，已看準目標一定堅持到底。?2020年10月27日???附件一：
6. 中國建筑市場數字指揮平臺
8. 老總的錢從哪里來？管理團隊專業培訓《承包人（包工頭）承包協議書》，講解，答疑，請志愿者參加！把承包協議書制定成視頻演講課件，先高層管理培訓。后各分支機構，分公司，包括普通工作人員進行深入普及培訓，作為考評的標準。
9. 社會信用評價：獎金與股份制獎金，有著千差萬別的差距，今年100元，明年可能升職10倍，它可能存在巨大的起浮，如果我們萬眾一心去領悟習主席國內大循環，國際雙循環，特別是美帝霸權的覆滅，將會在《中國建筑市場》更多的希望與機遇。
10. 節日期間有多少多人想到了管理團隊，中秋聚會想的是“管理團隊命運共同體”沒有參加的人是什么樣的想法呢？這是我們研發中心的主題。高層管理如何運用部門經理職權，《中國建筑市場》9庫交易平臺，營運總方案，老總布局你看清楚了嗎？
11. 老總布局：周年規劃，145規劃，萬年的平臺，敬請各位關注，研發中心6個研發小組，你準備允當什么樣的角色？這是本周研討的內容。要么出重，要么出局：追求卓越永無止境，這是創始人常用兩句話。
13. （四）引人競爭機制，鼓勵所有人用心干好工作，用功撰寫《述職報告》，獎勵從績效中體現。
14. （二）《述職報告》由劉雪萍、馬燕收集、記錄統計后，在當月6-10內提交尹總會同組織、人事部門經理逐一審閱，提出相應的工資發放意見，并上公司高層會議研究、并經法人組織審批后發放工資。扣款一律存入工會專用科目。
15. 二、具體要求
16. 9、財稅與利潤所得，團隊管理股份制與《利潤分配規則》如何配合公司機器與建筑5定原則如何落實。
17. 7、“建筑全過程總承包”情報信息分級共享，網上無紙化辦公與公司網絡云端實質上的操作。
18. 高層管理團隊演講比賽再增加5條要求：（共10條）
19. 4、自己衡量產品價值再與經理對接落實。
20. 2、工作計劃

新疆嶸源建筑裝飾有限公司___月述職報告

姓名：??????????????????職務：???????????????????部門： ???????????????????

1. 自己職責范圍內努力目標
2. 工作計劃
3. 怎樣運用公司平臺產生利益
4. 自己衡量產品價值再與經理對接落實。
5. 給自己確定一個目標，任務，自己怎樣完成目標任務。
6. 《中國建筑市場》9庫交易平臺營運總方案如何對接
7. “建筑全過程總承包”無紙化辦公與公司網絡云端實質上的操作。與利潤所得，團隊管理股份制與《利潤分配規則》如何配合10、平臺研發中心與外事參觀學習考察活動確定第一生產力，怎樣打破慣性思維與世界高科技接軌。???????????????????????????????????附件二
10. 經理簽字：
13. 9、公司機器與建筑5定原則如何落實。
14. 8、“打造建筑業命運共同體”5類群體如何區分等級劃分歸類。財稅

新疆嶸源建筑裝飾有限公司___月述職報告

姓名：??????????????????職務：???????????????????部門： ???????????????

1、自己職責范圍內努力目標

2、工作計劃

3、怎樣運用公司平臺產生利益

4、自己衡量產品價值再與經理對接落實。

1. 給自己確定一個目標，任務，自己怎樣完成目標任務。??
2. 經理簽字：